Ứng phó với đại dịch và sống chung với nó trong bối cảnh “bình thường mới” là bài toán dành cho các doanh nghiệp. Để có đáp án cho bài toán này, đội ngũ quản lý phải là nhân tố chịu trách nhiệm chính trong việc định hướng và hoạch định, giảm rủi ro cho...
Thẻ: Góc nhìn quản trị
Doanh nghiệp thời Covid-19: Linh hoạt để tồn tại
Hiện tại, ưu tiên hàng đầu của hầu hết các doanh nghiệp là thích ứng với những biến chuyển khó lường của dịch Covid-19. Một số công ty tập trung hoạch định chiến lược xử lý khủng hoảng, trong khi số khác chuyển sang hoạt động online. Chìa khóa để đối mặt với Covid-19 ở...
Bí quyết phát huy tối đa sức mạnh của đội ngũ đa dạng
Dù thiện chí đến đâu, chúng ta vẫn sẽ gặp phải những khó khăn nhất định khi xây dựng một đội ngũ đa dạng. Thành kiến đồng dạng (affinity bias) khiến ta có xu hướng tuyển dụng những người có quan điểm tương đồng với chính mình thay vì khám phá những quan điểm mới....
Chuyển đổi số: Rủi ro nhưng liệu có xứng đáng?
Những công nghệ mới và trí tuệ nhân tạo đang hứa hẹn sẽ làm thay đổi hoàn toàn bộ máy của nhiều doanh nghiệp, giúp cắt giảm chi phí vận hành và tối ưu hóa lợi nhuận. Dù tiềm năng là rất lớn nhưng nếu thực hiện sai cách, chuyển đổi số có thể gây...
5 bài học lãnh đạo rút ra từ bê bối giữa Ghosn và Nissan
Tháng 11 năm 2018, vụ bắt giữ ông Carlos Ghosn – CEO của Nissan – gây rúng động không chỉ ngành công nghiệp xe hơi mà cả thế giới đều chăm chú theo dõi diễn biến của vụ việc. Từng là một người hùng khi đưa Nissan thoát khỏi bờ vực phá sản vào năm...
Thấu cảm: bí kíp để trở thành nhà lãnh đạo tốt hơn
Trong suốt một năm rưỡi sống chung với dịch COVID-19 vừa qua, sức mạnh của sự thấu cảm hiện diện rõ rệt ở nơi làm việc. Với tỷ lệ tiêm chủng – và đồng thời là sự an toàn, tăng lên, các nhà lãnh đạo đang xem xét lại cách truyền cảm hứng cho nhân...